IPQC稽核现场讲义(ppt 11页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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一.物料的确认
二.设备检验工具维护点检确认
三.制程条件的点检确认
四.异常分析处理
IPQC 工作职掌
产品质量状况的需求设立适当管制站, 管制站的效果要定期检讨并增减之.
制程管制人员的检验水准不得受各科外来因素影响而降低.
了解作业规范所列的工作重点与管制要项,条件,设备.
了解制程管制所列的管制频率,确实依规定频率抽查,如未能照频率进行应向主管反应,不得擅自改变频率与伪造记录.
抽查记录要确实记载,发挥品管精神,不得为生产奖金而做出假记录.
制程记录定期交给数据汇整人员.
制程质量问题之回馈,发现问题应迅速反应.
问题反应后要注意是否有对策,有对策之后要注意对策是否有效.
防止问题重复发生的措施是否得当.
生产前了解类似(或相同)产品的质量缺失,列入管制重点
随时提醒作业人员及其单位主管注意质量上的缺失.
和生产线人员保持良好的人际关系,以协助他们解决问题,避免造成敌对的态度.
制程异常资料统计.
注意生产在线良品与不良品区别,以防止不良品被误用.
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