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环境安全与健康管理体系领导意识培训(ppt 46页)

所属分类:品质培训

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资料简介:

一、 建立HSE管理体系的意义
二、 HSE管理的发展历史
三、 HSE管理模式
四、 建立及运行HSE管理体系
五、 建立HSE管理体系中常见的问题

 


建立HSE管理体系意义
起点高、目标高,与世界知名企业竞争;
符合法律法规的要求
法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高。
石化企业的特点要求,企业持续发展的需要;
确保HSE目标的实现;
设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。
树立管理者的领导威信,提高管理效率;
决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度
制度权威、日常工作工作规范、分工需要
提高企业经济效益;
少出事故
管理的标准化降低管理成本
石油化工企业的特点
介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点;
生产过程高温、高压、连续性;
工艺过程复杂,工艺条件要求十分严格;
生产装置大型化;
承包商、供应商现场作业。
生产发生事故的可能性很大,
造成的后果极为惨重

 


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质量改进及质量改进工具(ppt 199页)

教你如何开启品质管理之门(ppt 84页)

QC小组培训教材流程(ppt 114页)

量具之再现度与再生度(doc 9页)

品质意识培训资料(doc 6页)

质量管理培训教程(ppt 129页)

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