过程审核清单(doc 14页)

产品开发
要素1：产品开发的策划
1.1 是否已具有顾客对产品的要求？考虑要点，如:
-图纸、标准、规范、产品建议书
-物流运输方案
-技术供货条件、检验规范
-质量协议、目标协议
-重要的产品特性/过程特性
-订货文件（包括零件清单和进度表）
-法规/规定
-用后处置计划，环保要求  
1.2 是否具有产品开发计划,并遵守目标值？考虑要点,如:
-顾客要求
-成本
-进度表:策划认可/采购认可,更改停止,样件/试生产,批量生产起始
-资源调查
-目标值确定与监控
-定期向企业领导汇报
-同步工程小组  
1.3 是否策划了落实产品开发的资源？考虑要点,如:
-顾客要求
-具有素质的人员
-缺勤时间
-全过程时间
-房屋,场地(用于试制及开发样件的制造)
-模具/设备
-试验/检验/试验室装置  
 

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过程方法在管理与审核中的应用(ppt 30页)

产品质量过程审核流程管理(ppt 27页)

某汽车供应商品质监查(doc 26页)

企业内部质量稽核训练(ppt 37页)

某医院质量管理评审要点(ppt 28页)

ISO9000内审员专业培训班(ppt 58页)