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6σ概论(ppt 87页)

所属分类:六西格玛管理

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资料简介:

一、 了解6
二、 工具-DMAIC
三、 推进战略
四、 简要回顾

 


6s的背景-出现
6s从哪里开始?
1982年摩托罗拉公司实施质量改善计划。
质量改善工作表明需要改进分析工具。
研究出6s工具。
1988年摩托罗拉公司赢得美国国家质量奖。
6s的背景-GE成功实施6s
General Electric成功实施6s
从1995年开始使用6-Sigma
已经有5000多名黑带工程师
6s描述
用户推动的6工程
是一种用于提高用户满意度,同时通过减少商业活动中的各个方面的变差提高股东收益的工具。

“除非你做,否则6就什么也不是
…它就是你所做的”


..............................

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六西格玛推进案例分析---降低质量损失项目(doc48)

基础统计概念(ppt 36页)

六西格玛程序与概念综述(PPT 35页)

6Sigma进度报告(PPT 37页)

6s绿带训练--与过程改善相关的基本统计学(pdf30)

统计试验设计在六西格玛中的作用(ppt 27页)

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