品管圈活动的基本概要(ppt 88页)
所属分类：QCC品管圈
文件大小：1736 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一、品管圈活动的基本概念
二、品管圈活动的组织
三、品管圈活动的历程
品管圈的过去、现在与未来
品管圈的适用范围
什么是品管圈？
什么时候需要品管圈呢？
品管圈活动的定义
品管圈的特点
QCC活动的精神
为什么我们需要品管圈？
组建的原则
圈长的职责
组员的职责
品管圈重要的活动形式----圈会
品管圈管理部门的职责
改善历程（QC Story）
寻找问题点
列出问题点
问题评价
评价问题点并选定活动主题阿
选课题的注意事项
制定活动计划
现状调查的常用工具
工具一：查检表
设计步骤
查检表
查检表收集数据要点
工具二：层别法
为何要用层别法？
层别角度
应注意事项
工具三：柏拉图
柏拉图的意义
做法
注意事项
现状调查的注意事项
如何设定目标
工具四：特性要因图
特性要因图的画法
特性要因图的功能
脑力激荡法（BRAIN STORMING METHOD）
特性要因图：范例
原因分析时常会犯的错误
确认要因的几种常用方式
柏拉图分析（重要要因掌握）及特性要因分析
制定对策
改善对策实施计划表
改善对策思考的原则
提出改善对策的具体方法
改善对策之检讨
对策中常见的问题
对策实施
工具五：推移图
推移图
推移图作法
效果确认及推移图使用注意事项
如何判断措施是否有效
效益评估的目的
有形效益与无形效益
成果检讨的要领
有形效益的计算
无形效益的评估
效果维持的重要性
标准化的目的
遵守作业标准的重要
标准化的注意事项
总结与打算中存在的问题
附件：发表会
探讨XX公司推行QCC之可行
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
