宁波永和兴机械8D方法培训分析(ppt 158页)
所属分类：8D方法
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资料简介：
8D 概述
8D 课程的目标
8D 过程概述
8D 过程介绍
8D 课程总结
解决问题的三种途径
8D方法培训的主要内容
8D概述
8Ｄ课程的目标
8D 步骤
8D过程概述
8D过程概述（续）
过程介绍－D0 准备8D
过程介绍－ D0 准备8D
过程介绍－ D0 准备8D（续）
过程介绍－ D0 准备8D （续）
过程介绍－评估用问题/检查表
过程介绍－ D0准备8D （续）
过程介绍－ D1 成立8D小组
过程介绍－ D2 描述问题
练习 描述一个在工作中发现的问题
过程介绍－ D3 实施并验证临时性 纠正措施Immediate Corrective Action （ICA）
过程介绍－ D3 实施并验证临时性纠正措施（ICA）
过程介绍—D4 确定和验证问题的根本原因
过程介绍－ D5选择/验证PCA
过程介绍－ D6执行和确认PCA
过程介绍－D7 防止问题再次发生
过程介绍－ D7 防止问题再次发生
过程介绍－ D8表彰小组和个人的贡献
课程总结
8D报告
8D—问题改善
0. 问题的提出
1.成立小组
2.问题描述
3.执行和确认临时措施
4.识别并验证根本原因
4.1 因果分析
4.2确定选择最有可能的原因
4.3 确定根本原因
5.决定及验证纠正措施
5.2验证纠正措施(小批量验证)
6.执行永久纠正措施
7.防止再发生
8.恭贺小组
实例演练
步骤1：成立小组
步骤2：清楚描述问题
步骤3：決定及验证临时措施
步骤4：确认并验证根本原因
步骤5：決定对策及验证对策的正确性
步骤6：执行永久措施
步骤7：防止再发生
步骤8：恭贺小组
谢谢您的参与!
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