统计过程控制与诊断培训课件(ppt 64页)

资料简介：

统计过程控制与诊断培训课件目录：
第一节、控制图
一、概述
二、应用控制图的步骤
三、应用实例
四、控制图的观察与分析
第二节、过程能力
一、过程能力
二、过程能力指数
三、过程能力指数的评定
四、提高过程能力指数的途径
五、过程能力调查

 

统计过程控制与诊断培训课件内容提要：
常用控制图的种类：
常用质量控制图可分为两大类。
（1）计量值控制图包括：单值控制图、单值-移动极差控制图、平均值-极差控制图、中位数控制图。
（2）计数值控制图包括：不良品数控制图、不良品率控制图、缺陷数控制图、单位缺陷数控制图。
 根据所要控制的质量特性和数据的种类、条件等，按图1-18中的箭头方向便可作出正确的选用。
计量值控制图一般适用于以计量值为控制对象的场合。所谓计量值表现为数轴上的所有点，是连续的数值。比如，长度、强度等，只要测量精度能够达到，那么其特征值可以任意的精度表示。
计量值控制图对工序中存在的系统性原因反应敏感，所以具有及时查明并消除异常的明显作用，其效果比计数值控制图显著。计量值控制图经常用来预防、分析和控制工序加工质量，特别是几种控制图的联合使用。
计数值控制图则用于以计数值为控制对象的场合。所谓计数值表现为数轴上的整数形式，是离散型的数值。比如，一个产品批的不合格品件数。
计数值控制图的作用与计量值控制图类似，其目的也是为了分析和控制生产工序的稳定性，预防不合格品的发生，保证产品质量。

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