IE七大手法介绍(ppt 31页)

资料简介：

一、防错法
二、动改法
三、流程法
四、五五法
五、人机法
六、双手法
七、抽查法

那些工作需要改善 ?!
下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示.
成本             金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作
工作量        工作量最多的工作
永续性        需要持续很久的工作
人数            有很多员工从事的工作
熟练度        共大把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的
进度            未能按预定的进行而需要加班的工作
工作质量   未能达到所要求质量基准的工作
浪费            劳力度或时间浪费较多的工作
危险性       发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作
疲劳           肉体上或者精神上很容易疲劳的工作
环境           在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作

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QC七大手法培训课件(PPT 78页)

“读”和“写”眼图分析(pdf 8页)

QC质量管理方法及运用培训课件(ppt 34页)

品质管理七工具概论(PPT 105页)

QC小组基础教材(PPT 70页)

某电子科技公司FQC操作规范教材(PPT 34页)