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SIXSIGMA-项目移转与文化变革(ppt 21)

所属分类:六西格玛管理

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资料简介:

简报大纲
一、专案移转与DMAIC
二、专案实现 : 重要的 6 概念
三、专案移转的直接法
四、6 文化变革的机制与实际状况
五、成功专案移转的要素
六、杜邦表面专案移转流程
七、移转过程中实现之利益

何谓专案 “理想的” 移转 ?
所有专案移转已定义的程序已持续地被遵行
专案影响范围内都能收到成效
Buy-in过程已被达成 –疑虑已被提出!
在专案影响范围之内流程控制者已能感受到他人的支持
控制阶段在两个月以内
重要的 x值 , 控制计划以及专案行动计划均已被同意
财务上的效益均被充分沟通及了解
监控成效的计划明确且被buy-in
成功专案的可见度很快地提出
新的专案想法被激发出来
黑带可自由地在专案间调配
齿轮运转!!!


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6西格玛的主要原则与推行(ppt 21页)

精益六西格玛01(pdf 13)

six sigma 基础教材(PPT 29页)

6-SIGMA战略概括高层管理研讨会(PPT 60页)

关于企业推行6SIGMA管理的探讨(doc 13)

六西格玛水平计算(PPT 46页)

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