企业项目质量计划方案分析(doc 46页)
所属分类：品质知识
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资料简介：
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企业项目质量计划方案分析目录：
01目录…………………………………1
02项目概况……………………………3
03《项目质量计划》批准发布令…………4
04项目管理者代表任命书……………5
1范围……………………………………6
2引用标准……………………………7
3术语和定义…………………………8
4质量管理体系……………………10
4.1总则……………………………………10
4.2文件的措施……………………………11
5管理职责……………………………14
5.1管理承诺………………………………14
5.2以顾客为关注焦点……………………14
5.3质量方针………………………………15
5.4策划……………………………………16
5.5职责、权限和沟通…………………18
5.6管理评审………………………………19
6资源管理……………………………20
6.1资源提供………………………………20
6.2人力资源………………………………20
6.3基础设施………………………………20
6.4工作环境………………………………21
7产品实现…………………………22
7.1产品实现的策划……………………22
7.2与顾客有关的过程…………………23
7.3设计和开发……………………………24
7.4采购……………………………24
7.5生产和服务提供………………………24
7.6监视和测量装置的控制………………30
8测量、分析和改进……………………33
8.1总则……………………………………33
8.2监视和测量……………………………33
8.3不合格品控制…………………………36
8.4数据分析………………………………36
8.5改进……………………………………37
附录一项目组织机构图……………40
附录二质量管理体系（GB/T19001—2000）职责分配表………41
附录三项目质量计划管理办法…………………………………42
附录四质量职责汇编………………43
企业项目质量计划方案分析内容提要：
文件控制：
执行公司程序文件《文件控制程序》和项目技术部《文件和记录清单》。具体管理责任部门如下：
①质量手册、质量程序文件、支持性文件等由公司的文件及由项目自行产生的质量管理文件由项目质量部负责控制；
②公司、部门发出的行政文件或资料及本项目自行产生的行政文件或资料由项目综合办、技术部负责控制；
③规范、标准、图集等具体内容及管理部门见本项目技术部《文件和记录清单》；
④施工图纸（包括施工图、竣工图，图纸会审记录及相关详图、设计修改图、设计变更通知单、技术核定单），由项目技术部统一管理，收到或发出，均应有相应登记；
⑤项目部根据公司《文件和记录清单》ZJS.MS301-2005结合天津市地方政府和行业管理部门的有关规定制定了项目部的《文件和记录清单》。项目部各职能部门依据项目部的清单编制本部门的《文件和记录清单》。清单中所列文件应为有效版本。
文件控制由项目工程部、技术部、质量部、商务部、物质部按文件分类进行主控，其他相关部门予以配合。
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