制程品管的原理与工序质量控制(ppt 34页)
所属分类:质量控制
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一、制程品管是关键
二、制程检验
三、制程品管的原理
四、如何设置IPQC?
五、IPQC巡回检查图
六、IPQC的权责有多大?
七、活用查核表
八、巧制控制图
九、当机立断处理制程异常
十、从QC到FQC
十一、QC PASSED由我贴
十二、隔离不良品
十三、复检修理品
十四、FQC作业的依据
十五、不合格品控制
十六、不合格品产生原因
十七、工序质量控制
十八、最终检验作业控制
制程品管的原理与工序质量控制内容提要:
如何设置IPQC?
设置IPQC的因素:
1.生产自动化程度越低,IPQC需要管理的项目越多。
2.公司管理制度越不正规,IPQC的必要性越大。
3.人员水平素质越差,IPQC的要求越严。
4.生产工程变异因素越多,IPQC的工作量越大。
5.产品品质越不稳定,IPQC的巡回时间间隔要越短。
6.顾客的要求是IPQC工作的重点。
7.最高管理者的要求是IPQC工作的方向。
8.其他方面的要求如环境保护要求波峰炉的焊锡渣排放等。
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