品质成本改善措施方案(doc 28页)
所属分类:质量成本
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点击下载一、戴明理念为预防及持续改善之根本
二、预防品质成本的基本理念
三、行销上的预防性品质成本保证措施
四、设计上的预防性品质保证措施
五、降低鉴定成本中的<戴明全检或免检>准则
六、品质成本预算及分析
七、检验与测试计划
八、设备与方法之改善
九、决策分析
十、生产系统与品质经济学
戴明认为提高品质成本明智的办法是采取预防为主.一般而言,预防措施分为两类:一类为员工的工作态度;另一方面为应用正式技术,在开发早期,就确认出可能之问题,使其在未发生之前,即能防患未然.
主要是在员工方面:其包括高阶主管,中坚干部和一般员工三层来讨论.
作为高阶主管其主要责任为:
1. 能开创改善产品品质及服务为组织的恒久目的,并发展一套能在商场生存并具竟争优势的计划,组织高阶主管是指谁负责?
(1).请用具体的话说明我们所提供的产品/服务之品质究竟指什幺?
(2).请明确定今年及尔后五年的品质(或绩效标准)是什幺
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