如何让品质可久可远(doc 26页)
所属分类：品质培训
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资料简介：
如何让品质可久可远目录：
一、第一点、建立恒久目标，改善产品和服务
二、第二点、采纳新哲学
三、第三点、停止倚赖大量检验
四、第四点、不再以价格为采购的单一考量
五、第五点、持续不断的改善生产与服务系统
六、第六点、训练再训练
七、第七点、实施领导
八、第八点、排除恐惧
九、第九点、撤除部门藩篱
十、第十点、避免对员工喊口号、说教，或设定工作目标
十一、第十一点、消除数字配额
十二、第十二点、排除妨碍追求工作荣誉的因素
十三、第十三点、实施活泼的教育与再训练计划
十四、第十四点、采取行动，完成转型
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