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质量目标管理概述(doc 7页)

所属分类:品质知识

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资料简介:

质量目标管理概述内容提要:
主要控制点:
3.1总经理审核质量管理部制定的质量目标
3.2总经理审批公司总体质量计划草案和关键产品质量计划
3.3公司总经理、总监根据质量部标执行情况决定质量目标/质量计划是否需要调整
……

特定政策:
4.1每年9月质量管理部开始制定下一年度质量目标、质量计划,12月底以前发放到采购部、技术中心、设备能源部、总经理、总监、各生产厂、市场部、销售部
4.2公司总体质量计划和关键产品质量计划应将质量目标分解落实到相关责任部门;关键产品的质量计划还应包含本产品具体的项目指标,依据本质量计划,技术中心应修改相应的企业标准
……

质量目标管理流程说明:
质量管理部经理根据销售部/市场部提供的顾客质量需求,质量管理部提供的现有产品和原材料的质量报表及质量体系内审报告,技术中心提供的生产技术水平和国内外产品的工艺标准,设备能源部提供的设备状况和检修情况并根据公司的发展战略和质量方针制定公司总体质量目标
总经理审核质量管理部提交的质量目标以确定是否符合企业的发展战略和质量方针。若批准质量目标,接步骤3;若不批准质量目标


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