怎样让品质可久可远(ppt 40页)
所属分类：品质培训
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资料简介：
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怎样让品质可久可远目录：
1.建立恒久目标,改善产品和服务.
2.不断接受新观念,采纳新哲学.
3.停止倚赖大量检验.
4.不再以价格为采购的单一考虑.
5.持续不断的改善生产与服务系统.
6.训练再训练.
7.实施领导.
8.排除恐惧.
9.撤除部门间之藩离.
10.避免员工对员工喊口号,说教或设定工作目标.
11.消除数字配额.
12.排除妨碍追求工作荣誉的因素.
……
怎样让品质可久可远内容提要：
建立恒久一致的目标意谓着要:
(1) 创新 ----产品或服务本身必须有自已的市场,并且于某些方面,能具体增进人类生活.
(2) 研究与教育
(3) 持续不断的改善产品与服务
(4) 维护既有设备,并添加新的辅助设备,提高生产力.
……
停止依赖大量检验.
实施检验之结局,不外乎抛弃、降级、修改.
质量不是来自检验,而是来自不断的改善流程.
老方法要我们检验出坏质量;新方法则要我们建立起“好质量”的观念.
……
一般采购人员喜欢拥有数个卖者,以便相互比价,压低价格.但这种作法如果不考虑质量与服务,只会形成劣弊驱逐良弊的现象,把好的供货商与好的服务赶跑.
采购人员必须有一定程度的知识与技巧,懂得如何判断统计例证,了解原料是如何使用,才能由供货商处取得必要的信息.
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