某企业产品质量改进七工具(ppt 41页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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某企业产品质量改进七工具目录：
一、检查表(Datacollectionform)
二、分层法(Stratification)
三、散布图(Scatter)
四、排列图(Pareto)
五、直方图(Histogram)
六、因果图(Cause-Effectdiagram)
七、控制图(ControlChart)
某企业产品质量改进七工具内容提要：
检查表(Worksheet)
若只对工人，不对不合格原因进行分层：两工人的废品率相差无几，找不出重点。若只对不合格原因，不对工人进行分层：则会得到主要因素为锥度不合格、碰伤两原因。对工人及不合格原因分层后：甲工人主要因素为碰伤；乙工人主要因素为锥度不合格。
……
分层法(Stratification)
分层法又叫分类法或分组法,就是按照一定的标志,把搜集到的数据加以分类整理的一种方法.
分层的目的在于把杂乱无章的数据加以整理,使之能确切地反映数据所代表的客观事实.
分层的原则是使同一层次内的数据波动幅度尽可能小,而层与层之间的差別尽可能大.
通常有以下几种分层方法:
(1)按人员分层
(2)按班次分层
(3)按设备分层
(4)按不同供应商物料分层
(5)其它
……
五、直方图(Histogram)
定义：直方图是通过对数据的加工整理，从而分析和掌握质量数据的分布状况和估算工序不合格品率的一种方法。
用途：常用于分析质量原因，测量工序能力，估计工序不合格品率等。
作直方图的三大步骤：(1)作频数分布表(2)画直方图(3)进行相关计算
常见的几种典型形状：(1)正常型(2)孤岛型(3)偏向型(4)平顶型
定量表示直方图的主要统计特征值：
(1)平均值--表示数据的分布中心位置，
(2)标准偏差--表示数据的分散程度。
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