导入六标准差的最佳策略研讨(ppt 30页)
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资料简介：
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导入六标准差的最佳策略研讨目录：
一、前言～企业的障碍与瓶颈
二、如何推行六标准差
三、六标准差的谬误
四、导入六标准差的成功关键因素
五、制造业应用实例
六、服务业应用实例
七、结论
导入六标准差的最佳策略研讨内容提要：
企业为何无法达成预期的目标
公司长短期目标未能展开到以流程为核心的跨部门改善项目，并有效结合教育训练与财务绩效
跨部门的质量问题成为管理的盲点
跨部门团队运作困难
问题解决与绩效评核脱钩，解决意愿低落
知道问题所在却苦于缺乏人力与必要的资源
知道问题所在但缺少有效的解决方法与技术
未能找到根本要因(缺乏实证)，所以问题重复发生
缺乏持续改善的运作机制
6Sigma的谬误
管理阶层只说不做
因为对Sigma的错误观念导致扭曲DPMO的意义
只专注在数字的变化上而非整个流程
缺乏标准
产品样本的母体过小
只是sigma水平的集合体
忽略流程的1.5Sigma偏移
6sigmavs成本交换
流程环境的缺乏
短暂的改善成果。
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