某电子公司QCC活动圈管理手册(doc 44页)
所属分类：QCC品管圈
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资料简介：
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某电子公司QCC活动圈管理手册目录：
1、目的
2、适用范围
3、定义
4、宗旨
5、QCC活动圈活动的特性
6、QCC活动圈活动的特点
7、开展QCC活动圈的原因
8、机构图
9、各级人员在QCC活动圈中的作用
10、QCC活动圈小圈的组建原则
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某电子公司QCC活动圈管理手册内容提要：
QCC活动圈的分类
1管理型QCC活动圈：以提高管理水平和工作质量为目的而组成的QCC活动圈称为管理型活动圈。活动圈成员以管理人员为主，以各类提高工作质量的问题为议题进行活动。
2现场型QCC活动圈：以稳定工序质量，提高产品质量，降低物资消耗和改善生产环境为目的而组成的活动圈称为现场型QCC活动圈。主要成员以现场职工为主，这类活动圈的议题比较小，问题集中，活动周期短，容易出成果，应更加重视和给予以支持。
3攻关型QCC活动圈：以质量攻关为目的而组建的活动圈为攻关型QCC活动圈。成员可由领导干部、工程技术人员和现场工人“三结合”组成，课题可选择质量关键问题。由于课题难度较大，一般活动周期也较长。
4服务型QCC活动圈：以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化和科学化为目的而成立的活动圈称为服务型QCC活动圈。主要成员是由从事服务性的职工心。这类活动圈多选择如何提供优质服务，加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题，活动周期有长有短，视实际情况而定。
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