APQP产品质量先期策划(ppt 78页)
所属分类：APQP
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资料简介：
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APQP产品质量先期策划目录：
1、什么是产品质量先期策划？
2、APQP目标
3、APQP资源
4、APQP的实施
5、标准APQP评审
6、绿-黄-红状态评分
7、形成APQP小组
8、APQP要素的培训
9、APQP的需要
10、APQP状态报告
11、APQP学到的经验
12、…………
APQP产品质量先期策划内容提要：
产品质量先期策划
定义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客要求的一种事先的结构化方法。
APQP 是一种要求所有的系统、子系统和工程、制造、供应等组成部分共同参与的团队方法。
APQP 目标：
推动与某个项目有关的所有个体之间的沟通，确保在可接受的成本和质量水平上按时完成所有要求的步骤。
在项目策划阶段提供一种结构化的方法保证质量原则内涵的执行。
角色和职责：
PMT领导者对于供方会议的可交付性负有主要的职责
PMT领导者进行采购工作以确保符合APQP可交付性。
STA不断监督贯穿23个步骤的供方进度。
车辆运营通过程序对福特的每个供方（外部和内部）的每月正式报告进行评审。PST周期评审所有的APQP状态。
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