质量成本案例分析(doc 15页)

资料简介：

质量成本案例分析目录：
一、文章概要
二、质量损失的内涵
三、该产品质量损失测算
四、提升品质水平（降低质量损失）的经营与战略意义
五、质量损失产生的根源剖析
六、建议

 

质量成本案例分析内容提要：
行业策略转折点即将来临，无形资源（如品牌、品质、差异化等）将逐渐取代有形资源（成本、促销等）成为竞争的焦点与主宰力量。为适应行业变革趋势，适应公司与跨国品牌同台竞技的新形势，战略管理部提出如下品质管理改革建议：
建议事业部将“总成本领先战略”调整为“成本品质均衡领先战略”——
建立健全事业部的大品质管控体系。将品质管控范围扩充到影响品质的某些关键环节（如产品开发设计评审、供应链招标评审、工艺改进评审、进货检验、成品检验等），强化品质系统对关键质量影响因素的决策制衡或一票否决功能，以此为基础构筑事业本部研、产、销整条价值链的成本品质均衡决策机制与“大品质管控体系”。
按照“品质经营化”的方向改革现行品质管理方式。建议品质统括部从事业部品质经营的高度，构建品质经营效益的分析评估模型、规范成本品质决策评价标准、改革现行品质投入产出的统计方法，逐步实现品质的经营化。

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品质成本管理(DOC 31页)

企业质量成本的管理与应用(ppt 40页)

某公司实施质量损失成本管理分析(doc 11页)

实施质量损失成本管理项目建议书(doc 12页)

质量成本管理办法(doc 4页)

质量成本分析相关规定(doc 7页)