QC七大手的基本运用(ppt 100页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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QC七大手的基本运用目录：
1、问题的意义
2、何谓特性要因图
3、为何要用特性要因图
4、如何划特性要图?
5、特性要因图的分析(次料)
6、查检表的分类
7、如何设计查检表
8、应注意事项
9、何谓柏拉图
10、柏拉图之作法
11、统计表(例)
12、改善的思考步骤
13、…………
QC七大手的基本运用内容提要：
解决问题的八步骤：
问题定义－无法容忍的异常现象
问题分析－评估关键问题并收集证据与设定目标
原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因
对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策
决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策
实施追踪－运用行动计划表落实行动进度
效果确认－调查、统计以评估结果的有效性
再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案
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