制造企业怎样做到全员品管零缺点(ppt 34页)
所属分类：品质培训
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资料简介：
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制造企业怎样做到全员品管零缺点目录：
第一部分 用供应系统建立品牌形象
第二部分 精益生产并不是简单地模仿丰田
第三部分 一个流程、三个机制
制造企业怎样做到全员品管零缺点内容提要：
跟催预警机制：
目的：
有效协调各部门的工作任务，降低交货危机；
提供切实信息情况，为高层做出决定与协调提供依据；
方法：
建立跟催岗位，制定跟催方案；
制定周例会，或者每日协调碰头会议的执行细节
效益：
快速响应各种异常情况；
降低因失误引起的“学费”；
“治病救人，预防为主”
某企业品质预防和改良措施：
1、规范：建立规范的标准作业指导书；
2、培训：教会员工如何使用标准作业指导书；
3、操作：将标准作业应用到工作中；
4、发现问题：在使用过程中，寻找标准与实际的差距和不足；
5、改良：将发现的问题进行改良并规范，进入ISO记录；
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An Overview of Quality Function Deployment (QFD)(英文版)(p
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