产品质量的先期策划和控制计划APQP(ppt 45页)
所属分类：APQP
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资料简介：
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产品质量的先期策划和控制计划APQP目录：
1、产品质量的进度计划
2、产品质量先期策划几点说明
3、APQP工作流程及责任分配 （1 ）
4、APQP工作流程及责任分配 （2 ）
5、APQP工作流程及责任分配 （3 ）
6、APQP工作流程及责任分配 （4 ）
7、APQP工作流程及责任分配 （5 ）
8、APQP工作流程及责任分配 （6 ）
9、APQP工作流程及责任分配 （7 ）
10、APQP工作流程及责任分配 （8 ）
11、APQP工作流程及责任分配 （9 ）
12、APQP工作流程及责任分配 （10 ）
13、控制计划（CP）
14、制定控制计划的信息
15、控制计划分类：
16、控制计划栏目说明 （1）
17、控制计划栏目说明 （2）
18、控制计划栏目说明 （3）
19、过程分析
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产品质量的先期策划和控制计划APQP内容提要：
正规的，结构化的方法用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤，每个阶段应如何做，在什么阶段输入或输出什么东西，用来帮助或引导供应商的一种工具
－APQP的益处：
引导资源，使顾客满意；
促进对所需更改的早期识别；
避免晚期更改；
以最低的成本及时提供优质产品；
优化质量，技术和产品结构，稳定生产，增加设备利用率；
发现问题，解决问题，持续改进。
产品质量策划是确保产品使顾客满意的一种结构化的方法。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者的努力。
PDSA（或PDCA）循环：
P-- Plan策划：根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。
D—Do 做：实施过程。
S—Study研究：对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。
A——Action处置：采取措施，以持续改进过程业绩。
管理循环PDSA是周而复始，永无休止过程。是螺旋
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