qc七大手法与统计分析(ppt 24页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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qc七大手法与统计分析目录：
1、查检表分析(Check List)
2、层别法分析(Stratification)
3、散佈图分析(Scatter Diagram)
4、直方图分析(Histogram)
5、管制图分析(Control Chart)
6、柏拉图分析(Pareto Diagram)
qc七大手法与统计分析内容提要：
品质管制，乃依据消费者之需求為导向，掌握消费者及其所要求，利用品管之技术，促使產品价廉物美、安全无虞、準时交货的具体实现。
统计是採取「根据数据与事实发言」的管理方法，除了客观判断事实外，亦应具有相当合理的说服力。而在QC活动中所採取的统计手法，均极為简易，即一班所谓的「QC七大手法」。
层别法是区分所搜集之数据中，因各种不同之特徵对结果產生影响，将各别特徵加以分类、统计。数据搜集时加以适当註记分类，如有问题发生时，很可能只是其中一因素有问题，便可快速寻得癥结之所在。
柏拉图是根据所搜集的数据，按原因、状况加以整理、分类，藉以寻求佔最大比率之原因、状况，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形。
一般而言，前三项不良项目往往累计影响度达70%~80%；如能针对前三项做改善，便可得到70%以上的成效。
柏拉图是管理改善之手段而非目的；因此，对於改善重点已清楚者，则无必要再浪费时间作柏拉图分析。
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