Six Sigma新世纪的管理战略和实践(ppt 20页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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Six Sigma新世纪的管理战略和实践目录：
1、公司背景
2、六西格玛管理体系的发展
3、Six Sigma 在摩托罗拉
4、实施战略结果 Motorola
5、Six Sigma 在霍尼韦尔Honeywell(AlliedSignal)
6、实施结果 --- 霍尼韦尔Honeywell / Allied Signal
7、Six Sigma 在通用电气(GE)
8、GE实施6的结果
9、GE实施6投资与收益
10、GE 实施的结果
11、6实施的资源和组织
12、.........................
Six Sigma新世纪的管理战略和实践内容提要：
实施结果 --- 霍尼韦尔Honeywell / Allied Signal （1992-1996）
降低成本14亿美圆
销售收入14%递增/季度
每股价格增长520%
降低新产品开发周期16%
减少收款周期24%
Six Sigma is the most important management training thing we’ve ever had. It’s better than going to Harvard Business School. It’ better than going to Crotoville. It teaches you how to think differently.
---Jack Welch, April 1999
六西格玛是我们曾经有过的最重要的管理培训。它比上Harvard商学院和去Crotoville培训还要好。它教会了我们一种思维方式。
-- 杰克.韦尔奇
重点在制造领域：
降低制造成本14亿美圆
提高生产力126%
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