导入六标準差的最佳策略论述(ppt 30页)
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资料简介：
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导入六标準差的最佳策略论述目录：
1、前言～企业的障碍与瓶颈
2、如何推行六标準差
3、六标準差的谬误
4、导入六标準差的成功关键因素
5、製造业应用实例
6、服务业应用实例
7、结论
导入六标準差的最佳策略论述内容提要：
如何推动SixSigma：
由上而下逐步建立6σ的观念
成立推动组织并有效结合HR
进行一波波的绿带训练
建立以6σ工具為主的沟通方式
建立6σ的工作环境
培养黑带团队
以自己的黑带培训现场作业人员
以自己的黑带持续培训绿带
改变企业文化成為一个6σ的公司
企业转型
当企业工作模式有了重大改变。
企业策略
改善企业的关键策略或营运弱点。
解决问题
企业内的成本、流程改善或问题的解决预防。
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