黑带如何更好的完成六西格玛项目实例教程(ppt 77页)
所属分类：六西格玛管理
文件大小：206 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
黑带如何更好的完成六西格玛项目实例教程目录：
一、《定义阶段》-我们在定义阶段做什么
二、《定义阶段》-如何进行项目问题陈述
三、《定义阶段》-如何绘制宏观图
四、《定义阶段》-项目的目标陈述要点
五、《测量阶段》-如何进行项目描述
六、《分析阶段》-失效模式及后果分析
七、《改进阶段》-2K因子实验（基本）
八、《控制阶段》-项目如何结束
黑带如何更好的完成六西格玛项目实例教程内容提要：
6 Sigma 工艺流程图要素：
工艺或产品是输出指标Y和输入指标X
标准上下限和标准控制文件
所用设备/工具
绘制工艺流程细图
工艺流程细图必须依工艺流程图而画。更改其一应在另一个中反映出来。
应使用最新的控制文件
标明所有隐形工厂步骤的输入输出指标
工艺流程细图程序：
1，从流程图中列出工艺步骤
2，加入下列内容
输出指标
输出指标标准，若存在
输入指标
输入指标标准，若存在
工艺能力或量具能力指标
所用设备
3，标明隐形工厂步骤
4，标明各步骤属于增值性（VA）或非增值性（NVA）
5，标明各步骤属于可控性的（C）或噪音性的（N）
6，确认各设备的输入指标设置
7，确认流程图准确性
8，必要时更改及更新流程
标准限和工艺能力：
工艺及产品标准
加入X的工艺设置
加入Y 的标准限
标明未记录的Y和可控的X
测量系统
加入量具重复性及复验性数据
标明须做测量系统分析的量具
工艺能力
展示RTY，DPU，CPK等的估计值
标明哪些工艺步骤数据陈旧或不完整而需做工艺能力分析
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
