QC手法控制图的设计与观察分析(ppt 60页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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QC手法控制图的设计与观察分析目录：
一、控制图的概述 ..........................3页
1、控制图的概念 ........................4页
2、控制图的统计原理 ......................5页
3、控制图的分类 ......................14页
4、控制图的作用 ......................19页
二、控制图的设计 .........................20页
1、计数值控制图的设计 .....................21页
1)、不合格品率控制图 (P控制图)..............21页
2)、缺陷数控制图 (C控制图).................30页
3)、不合格品数控制图 (Pn控制图).................. 33页
4)、单位缺陷控制图 (U控制图)................... 37页
2、计量值控制图的设计 ........................38页
三、控制图的观察分析 ........................50页
1、受控状态 ..................................51页
2、失控状态 .................................52页
3、应注意的几个问题 ...........................58页
四、复习思考题 .............................59页
QC手法控制图的设计与观察分析内容提要：
概念：
控制图可用来监测那些处于临界状态的过程。
过程监测可鉴定和量化过程中的变化类型。
计量值
利用真实的测量值进行制表。
计数值
利用合格-不合格信息进行制表。
控制界线数字化地定义了每一过程中正常可变的变化范围
控制界线并不能驾驭过程，他们仅仅反映当前过程的状态。
控制图主要是以预防为主，把影响产品质量的诸因素消灭在萌芽状态，以保证质量、降低成本、提高生产效率、提高经济效益的目的。其具体作用分述如下：
1)、能及时发现生产过程中的异常现象和缓慢变异，预防不合格品发生，从而降低生产费用和提高生产效率。
2)、能有效分析和判断生产过程工序质量的稳定性，从而降低检验、测试费用。
3)、可查明设备和工艺手段的实际精度，以便作出正确的技术决定。
4)、为真正地制定工序目标和规格界限，特别是对配合零部件的最优化确立了可靠的基础，也为改变未能符合经济性的规格标准提供了依据。
5)、使工序的成本和质量成为可预测的。
6)、最终可以保证产品质量提高经济效益。
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