品管系统与手法漫谈(ppt 57页)

资料简介：

品管系统与手法漫谈目录：
一、品管系统
二、品管手法
三、简易统计

 

品管系统与手法漫谈内容提要：
管理者如同驾车，透过仪表板了解车况。　
用方向盘带领车子团队到目的地。
不是介入实际引擎等的运作。
品管如球队之后卫，最佳表现只是没有失分。　
是天生的地下工作人员。　
有了它，不会赢。没有了它，一定会输。
它是乘数因子，非决定性因子。
质量改善活动是一种成本行为。　
所以活动之方向与标的物，最后必须由上而下。
才能转化费用成为资产。
六标准差的成功，便是掌握了此一重点。改善的是企业在乎的目标。

..............................

上一篇：品质系统审核(ppt 84页)

下一篇：质量管理基本理念(ppt 42页)

质量管制基本概念与RoHS知识(ppt 29页)

某公司项目质量计划编制指南(doc 43页)

草坪质量评价方法(ppt 32页)

项目质量管理(doc 9)

企业质量管理体系重要概念与关系(ppt 45页)

质量目标和质量保证体系及技术组织措施(DOC 48页)