APQP产品质量策划进度概述(ppt 118页)
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资料简介：
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APQP产品质量策划进度概述目录：
第一章 计划和确定项目
第二章 产品设计和开发
第三章 过程设计和开发
第四章 产品和过程的确认
第五章 反馈,评定和纠正措施
APQP产品质量策划进度概述内容提要：
产品质量策划是一种结构化的方法；目标是促进各责任者的联系；产品质量策划依赖公司管理者的承诺；产品质量策划是团队的一种先期活动。
控制计划方法论
控制计划是质量体系文件的一种补充用于一个特殊的范围,指导一个特殊的过程
控制计划的目的是消除生产前期的各种变差,寻求改进的机会
控制计划的制定和实施可以统一策划小组成员的行动
控制计划的制定可以提高策划小组成员发现问题,分析问题,处理问题的能力
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段.
控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述.
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