品管新旧七大手法与QCC活动培训(ppt 128页)
所属分类：QCC品管圈
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资料简介：
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品管新旧七大手法与QCC活动培训目录：
第一章:品管旧七大手法简介
一、检查表：收集、整理
二、排列图：找主要原因
三、散布图：找出变数之间的线性关系
四、因果图：找产生原因
五、分层法：
六、直方图：分析数据分布趋势
七、控制图：识别过程波动趋势
第二章:品管新七大手法概述：
一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）
二、系统图：针对原因，制定实施对策（反因果图）
三、亲和图：原因分类，统一认识（头脑风暴法）
四、矩阵图：
五、PDPC法：为实现目标而制定应变计划（与关联图和系统图的联系和差异）
六、箭条图：项目管理中的时间控制
七、矩阵资料解析法
第三章:QCC活动技巧
附:案例
品管新旧七大手法与QCC活动培训内容提要：
当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求 。
在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大工具”和“品管新七大工具” 。
活動記錄之完整性與規範性
1. 数据表首页(TQC—001)及选定题目(TQC—004A)等处之活动主题应讲明问题点之改善,而非列举问题点;
2. 圈会场所务必注明活动具体地点,圈会时间务必注明活动之日期及时间(如每周三18:00—19:00等);
3. 每次会议记录填写完整、规范.字迹工整清楚,易于辩认.活动记录除选项外,不留空白
如无法填写或不必要填写之内容,可以“不适用”、“无”、 “空白”等注明或以符号“—”、“/”等表示;
4. 所有审核及核准均由窗体所注明之人员签名(审核及核准),其它人员不能代签;
5. 每次圈会出席签名需由出席人员本人签名,不能代理签名;出席人数与签到人数保持一致;
6. 圈会讨论重点、决议情形、辅导员讲评及下次会议准备事项或希望辅导员/主管支援之事项等必须填写;
7. 成果比较及标准化窗体内容不够填写或不宜填写时,可附上相关数据.
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