APQP先期产品质量策划程序(ppt 107页)
所属分类：APQP
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资料简介：
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APQP先期产品质量策划程序目录：
1、工长的管理
2、质量检验
3、统计过程控制
4、全面质量管理
APQP先期产品质量策划程序内容提要：
产品质量策划的基本原則是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤，产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成，有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识別避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品手冊中所述的实际工作、工装和分析技术都按逻辑順序安排，使其容易理解每一个产品质量计划是独立的实际的进度和执行順序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情況而定。
组织小组产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表产品质量策划的小组是依照产品别而定义的，典型的PFMEA小组，可能跟此小组相等，也可以不等。
产品项目的最早阶段，对策划小组而言，重要的是识別顾客需要、期望和要求，小组至少应聚到一起以选出项目小组责責人监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)确定每一代表方的作用和职责确定顾客─內部和外部
确定顾客的要求(可利用QFD)。
产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组联系渠道，这可以包括与其他小组举定期会议，小组与小组的联系程度取決于需要解決的问题的数量，通常会透过一个任务书的指示，或是內部联系的证明来佐证。
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