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8D解决根本性问题的方法(ppt 60页)

所属分类:8D方法

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资料简介:

8D解决根本性问题的方法目录:
一、8D方法
二、解决问题的方法
三、ISO的定义
四、解决根本性问题
五、何谓8D
六、何时采用8D
七、......

 

8D解决根本性问题的方法内容简介:
    8D:所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案。此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。
    所谓“八个步骤”,其每个步骤意义及其流程请参阅附图.该图虽已列出解决问题的各个步骤,但各个步骤的先后顺序可视问题的困难度及复杂程度而异,不必拘泥于图示顺序.且问题解决经过应有书面记录.如:某一问题发生及团队组成时,可能制造人员已经先行采取临时对策,惟其永久解决方案,则可能尚需小组人员的共同参与,经多方研讨后才能产生。

 


 


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8D报告写法(PPT 80页)

8D工作方法与过程中常见的问题(pdf 34页)

8D培训课件(PDF 57页)

8D报告写法及问题解决程序(ppt 81页)

QC十四大手法与G8D方法浅谈(ppt 80页)

福特汽车公司的8D分析方法(doc 37页)

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