嘉川物流有限公司分析报告（doc4）

重庆腾越企业管理咨询有限公司何晓胜 唐兵2002年5月20日，对嘉川物流有限公司的现有操作进行调查了解。嘉川公司现有操作较规范，能保证公司经营的正常工作，部门之间能较好的配合，使公司的业务发展很快。但也有一些不符合质量管理体系要求的地方。
一． 人事管理
1． 无人事档案
2． 无每个岗位的职责 权限
3． 无每个岗位从职人员的要求
4． 无人员培训计划和记录
建议指定专人建立和保管人事档案（应聘书 到职单 离职单），公司招聘人员的程序（部门——行政——发布信息——行政初审——部门审定——报经理确定人员）；组织部门写出各个岗位的人员要求（教育 培训 技能 经验）；领导层确定各个岗位的职责和权限；组织制定公司对员工的培训计划，及如何对培训进行有效性评价和记录。

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