六标准差的常用知识(ppt 137页)
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资料简介：
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六标准差的常用知识目录：
1、六标准差的历史(摩托罗拉及GE)
2、六标准差的基本概念
3、六标准差的常用术语介绍
4、如何的执行六标准差活动
5、组织
6、作业流程方法
7、持续改善的模型：DMAIC
8、设计的模型：DMADV
9、范例及案例
10、Q&A
六标准差的常用知识内容简介：
GE的威尔奇曾下过一个指令，没有获得黑带资格的不可以升官，所以在获得黑带资格的在GE是没有未来的。GE在这方面有一个相当有效的做法，就是将执行官们40%的奖金与6σ的成效挂钩。这种“跳火炭”式的刺激方法，将6σ的重要性强烈地传递给GE的每一个人，从而必然地将6σ项目排在最重要的议事日程上。执行官的责任还包括如何制定相应的补偿/奖励机制来扶植6σ的成长。当然补偿/奖励机制必须清晰明确，避免过于杂乱，否则易出现反效果
金融时报定义：一项旨在从每一件产品、过程和交易中几乎消灭缺陷的方法；是一项在组织范围内改进过程性能的战略活动，其核心目标是减少成本和增加收入，既适用于在制造业又适用于应用在服务业；
一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注
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