品管新七大手法基础知识概述(ppt 77页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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品管新七大手法基础知识概述目录：
一、 查检表——收集、整理资料；
二、 柏拉图——确定主导因素；
三、 散布图——展示变量之间的线性关系；
四、 鱼骨图——寻找引发结果的原因；
五、 层别法——从不同角度层面发现问题；
六、 直方图——展示制程的分配情况；
七、 管制图——识别波动的来源；
品管新七大手法基础知识概述内容提要：
品管新七大手法的特点：
整理语言数据；
引发思考，有效解决零乱问题；
充实计划；
防止遗漏、疏忽；
使有关人员了解；
促使有关人员的协助；
确实表达过程。
品管新七大手法在品管手法中的地位：
并不取代品管七大手法；
与品管七大手法相辅相成；
与品管七大手法的差异。
关联图：
一、定义:
就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出主要因素和项目的方法。
60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的，正式的全名叫做《管理指标间的关联分析》。
二、适用范围:
用于纷繁复杂的因果纠缠分析
用于现场问题的掌握
用于市场调查及抱怨分析
用于方针管理的展开
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