质量目标管理办法(doc 6页)
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资料简介：
质量目标管理办法内容提要：
1目的：为保证质量目标顺利完成，实现合同规定要求，满足公司质量管理目标，特制定本办法。
2适用范围：本办法适用于项目部的质量目标管理。
3职责：
3.1项目经理负责依据公司要求和与业主签订的合同确定项目的质量目标；
3.2各单位、各部门负责针对本项目的质量目标在本单位、部门的分解并制定如何保证目标实现的措施
3.3质量管理部负责质量目标的管理
3.4项目部总工程师负责组织对质量目标的完成情况进行考核
4管理办法
4.1项目部对已确定的质量目标进行分解，形成包括工程质量、供应质量、服务质量、施工管理质量、资料管理质量、分包管理质量、合同管理质量在内的质量目标体系。分解的质量目标尽可能量化，不能量化的要定性，并且落实到责任单位、责任人。
4.2根据工程质量具有专业性的特点，工程质量目标按专业进行细致分解，如：工程的设备、管道、电缆、电热元件等。工程质量目标的分解由专业质检工程师负责，作为施工合同的附件内容，保证在工程开工前有一个明确的目标。
4.3目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，有管理上的保证措施，也有技术上的保证措施；技术保证措施由工程部组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。
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