品管七大手法之柏拉图(ppt 25页)
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资料简介：
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品管七大手法之柏拉图目录：
一、前言
二、柏拉图的由来
三、柏拉图基本概念
四、柏拉图的制作方法步骤
五、柏拉图的制作注意事项
六、柏拉图更巧妙的使用方法
七、习题练习
品管七大手法之柏拉图内容提要：
由生产现场所收集到的数据,必须加以分析、运用,才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理,并作成图表,充份的掌握问题点及重要原因,则是时下不可或缺的管理工具。而为现场人员广泛使用于数据管理的图表则以柏拉图最多。
柏拉图的由来：
意大利经济学家(V .Pareto) 于1897年分析社会经济结构时,赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上,于是将所得大小的关系加以整理,发现可以以一定的方程式来表示,称为“柏拉图法则”。
1970年美国经济学者M.O Lorenz 使用累积分配曲线来描绘“柏拉图法则”,也就是经济学所讲的劳伦兹(Lorenz)曲线。
美国品管专家J.M Juran 将劳伦兹曲线应用品管上,同时创出“重要的少数,琐细的多数”的见解,并借用Pareto的名字,将此现象定为“柏拉图原理”。
柏拉图基本概念：
柏拉图的基本定义概念:依项目别分级,按出现次数的大小顺序排列,同时表示累积和的图,并且着眼于少有的几个重要项目,改善不良品数目,以有限的人力和时间,有效的解决问题。
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