广州日立电梯有限公司质量手册(doc 31页)

资料简介：

广州日立电梯有限公司质量手册目录：
0.0、绪论
1.0、引言
2.0、质量方针和目标
3.0、组织结构
4.0、质量管理体系
4.1、质量管理体系
4.2、文件结构
4.3、文件控制
4.4、质量记录的控制程序
5.0、管理职责
5.1、管理承诺
5.2、以顾客为中心
5.3、策划
5.4、内部沟通
5.5、管理评审
6.0、资源管理
6.1、资源的提供
6.2、人力资源
6.3、基础设施
6.4、工作环境
7.0、产品实现
8.0、测量、分析和改进

 

广州日立电梯有限公司质量手册内容提要：
1.手册的控制
1.1职责
1.1.1管理者代表负责手册的审核、发放、维持和控制。
1.1.2总经理负责手册的批准。
1.2发行版本
1.2.1手册由发行编号、版本编号、及章节版本编号要素来控制。
1.2.2对手册章节的修改,须更新该章节的版本编号。并同时更新0.1节目录和0.2节修改摘要。
1.2.3当手册经过多次修改后或有重大修改,可重新发行手册,此时需更改手册的版本编号（如B），并将所有章节版本编号重新置为1B。
1.3发放控制
1.3.1发出的手册分为受控和不受控两种。
a)经管理者代表同意,可以向公司以外发放非受控手册副本。非受控手册不编号。
b)受控副本有唯一的编号,盖在手册封面。管理者代表按照0.3节分发表,控制手册的发放。
2.手册的修改
2.1当质量手册需要修改时,由提出人同其所属部门部长及管理者代表商讨,经同意后修改有关章节,送交总经理审批。
2.2管理者代表将更改的章节(包括：正文、封面、目录和修改摘要)按0.3节分发表发放,并收回旧章节销毁。而旧版本的正本,由管理者代表作标记后保存。
3.定期审核
3.1管理评审会议上将对质量手册进行评审,确保手册充分且有效地符合质量系统的要求。

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