某公司机型质量控制方法优化(doc 11页)

资料简介：

某公司机型质量控制方法优化目录：
一、项目名称.............................................. 1
二、项目目的..............................................1
三、项目目标..............................................1
四、项目描述..............................................1   
五、项目组成员及其职责.......................................2
六、项目推进计划...........................................3   
七、项目标志..............................................4    
八、项目资源需求..........................................4    
九、项目的柔性............................................6    
十、项目风险管理计划.........................................8     
十一、团队公约.............................................9
十二、项目计划确认和批准......................................10

 

某公司机型质量控制方法优化内容提要：
一、项目名称
机型质量控制方法优化
二、项目时间
某年九月十日至某年一月三十一日
三、项目目的
1、以未来先锋机型（目前是惠阳厂产品DOA最高且FTY最低的机型）为切入点，完善
 机型 在线质量控制方法，调整制程质量控制点，对各站点检验项目形成优化Matrix。
2、提高未来先锋的机型质量。
   3、将6SIGMA的理念、工具学以致用，在项目开展过程中，巩固提高；
   4、带动项目组成员初步掌握6sigma的工具和思想，为实行CI奠定基础。
 
四、项目目标
1、最终交付物（Final Deliverables）
1．1建立一套机型质量控制方法（优化MATRIX）
1．2未来先锋机型DOA指标降至17000PPM（现状为28700PPM） ,直通率提升至93%; （现
状为90%）。
1．3领会 6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的TEAM。
2、中间交付物（Intermediate Deliverables）
2．1未来先锋机型在线各控制点QC工程表；
2．2 优化后的机型在线外观质量控制标准和方法。
2．3 BIOS开关来料不良率降低40%。
2．4 关于未来先锋机箱开关改善报告，开关不良率降低50%；
2．5立项报告
2．6现场演示
2．7机型质量分析方法。

..............................

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