某金属公司如何推行SPC统计(doc 9页)
所属分类：spc统计
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资料简介：
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某金属公司如何推行SPC统计目录：
一、目的
二、范围
三、权责
四、定义
五、内容
六、改进预防行为
七、表格
某金属公司如何推行SPC统计内容提要：
1、目的:
运用SPC管理手法使公司产品的质量更好,从而提高公司的质量管理水平.
2、范围:
滨川公司在开发新模具试产,给客户送样,量产制程,出货管理都属之.
3、权责:
3.1、品保部:负责制程中各项管制表的制作,制程中随机收集数据分析SPC.
3.2、生产部:对制程中的不良情况改进.
3.3、工程部工程课:给客户送样时,负责送样品的各项SPC表的制作和分析.
3.4、模具维修人员:当生产制程出现不良情况时,解决模具上的原因.
3.5、工程部生技:利用SPC表进行制程分析
4、定义:
参见SPC判图说明
5.、内容.
5.1、前期开发评价﹕
5.1.1、当工程接到开模通知时,应做好试产登录管理工作.
5.1.2、工程应先和客户沟通好客户重要尺寸的管控方式合标准,做好PMP和客户管控尺寸分析表的内容,借以做好前期质量分析的规划工作.
5.1.3、工程打样量测时应,针对客户要求的重要尺寸进行SPC计算.将尺寸数据做成CPK分析表,得出新开模具的Ca, Cp, CPK值,借以分析现行模具的情况.
5.1.4、新产品开发送样时,由工程人员作出尺寸测量表(FAI)和CPK表,或画直方图对新模的状况进行分析.送样CPK样品为20或32PCS/35PCS,CPK数值应>1.0,如客户有特别声明或要求的依客户特别声明或要求.
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