8D方法的步骤与流程(ppt 17页)

资料简介：

8D方法的步骤与流程目录：
一、范围
二、目标
三、定义
四、在下列情形中须提交8D报告
五、提交报告时间要求
六、结论
七、8Dsteps8D步骤
八、推荐的流程

 

8D方法的步骤与流程内容提要：
一.范围:
该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题.8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标.8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解决问题的一个很有用的工具.
二.目标
提高解决问题的效率,积累解决问题的经验.
提供找出现存的与质量相关问题的框架,杜绝或尽量减少重复问题出现.
8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施.
三.定义:
(1)8D(8Disciplines)方法包含8个解决问题的步骤.它基于使用描述工具,格式化,分析,量化等工具,从而提供彻底解决问题的指引.
(2)问题:被发现的具体问题,它包括:
1)与正常状况相比,属于失常的现象,在这种情况下,需要予以纠正,使其恢复初始正常状况.
2)为提高质量的目的而改变目前的状况.
(3)纠正措施:(按ISO8402标准定义)针对现存的不合格项或缺陷所采取的纠正措施,并杜绝或尽量减少重复问题出现.
(4)预防措施:(按ISO8402标准定义)针对潜在的不合格项或缺陷所采取的纠正措施,并杜绝或尽量减少重复问题出现.

..............................

上一篇：8D手法的主要特征(ppt 46页)

下一篇：某精密工业公司8D方法(ppt 24页)

8D报告填写说明(中英版)(doc 5页)

8D解决的根本性问题(ppt 150页)

8D报告模式(PPT 46页)

8D方法培训的主要内容(PPT 110页)

8D工作方法培训课程(ppt 60页)

8D方法培训 (ppt 96页)