某建筑工程公司质量管理手册(doc 34页)
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1.范围
2.引用标准
3.术语和定义
4.质量管理体系
5.管理职责
6.资源管理
7.产品实现
8.测量、分析及改进
某建筑工程公司质量管理手册内容简介:
公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位,要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造“中国建筑”的名牌效应,做大做强中国建筑。
公司以工程项目为管理核心,以合约管理为主线,以技术创新和人才激励为手段,运用中建总公司的集团资源,分配于项目经营管理全过程,充分挖掘项目管理的最大利润,逐步形成以实现经济效益为目标的“大总部、精区域、细项目”的管理模式,创造新一轮的中国建筑精品。
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