某软件公司六个标准差的定义(ppt 31页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
某软件公司六个标准差的定义内容简介：
六西格玛的精神在持续改善，既然改善是重心，那么任何推动 6σ 的公司就一定要先搞清楚那些质量必须优先改善，以及改善前后成效如何，为了厘清这些问题，所以首先必须建立一个可持续追踪质量成果的量测平台──「质量(Q)制程能力汇总表」 。
在六西格玛的作法中最可能会错义的字就是Control ，因为大家很容易凭直觉将Control 狭隘地解释成控制，其实6σ是一个长期的改善方案，因此 GE 在推动6σ时，就早已将Control的意思导引到更积极而前瞻的方向──「促成精益求精」
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