产品质量管理之控制计划方法论(ppt 35页)
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资料简介：
产品质量管理之控制计划方法论内容摘要：
1. 样件、试生产或生产
用一个X来标明。所有三个阶段可能会采用同一个控制计划。一般来说，供方需要为所有三个阶段制定一个控制计划。三个阶段的开始和结束时间由顾客来界定。
2. 控制计划编号
用于追溯所有控制计划的一个序号。按QS 9000第4.5节的要求确认把该编号记录在您的文件总清单上。
3. 主要联系人和电话
此人一般是设计工程师或指定的小组领导。
4. 日期（编制）
首次编制控制计划的日期。
5. 日期（修订）
对控制计划进行修订的日期。如果没有作任何修订，则此项保留空白。
6. 零件编号－最新更改水平
这是顾客的零件编号，有时也可用后辍或前辍表示最新水平。
7. 核心小组
这也就是横向协调小组的成员。按照要求，所有的控制计划都必须由这个横向协调小组（或核心小组）来制定和审核。
8. 顾客工程批准日期
如果顾客有此要求的话，这便是顾客的工程人员必须在控制计划上签署认可的栏目。一般来说，签署认可控制计划的必要性由QS 9000的第三部分规定，或在合同的评审阶段确立。
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