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如何使不良率降低(ppt 101页)

所属分类:品质培训

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资料简介:

如何使不良率降低目录:
1、不良率改善的目标达成真言
2、从零缺陷管理(6SIGMA管理及ppm)来谈不良率改善
3、从QC故事(品管手法及提案制度)来谈不良率改善
4、如何利用IE手法来降低不良率
5、 从预测来做好预防品管(维持零缺点)

 

如何使不良率降低内容摘要:
可靠度理念的「直通率」:
它是以第一手制造或装配的成功率来评估作业的品质与成本的.
  它是产出链,成功率连锁效应的体现,鼓励作业上「链的连锁绩效」; 「第一次就做好」; 「协助链的弱环,使整体效益提高」; 「不接受不良的顺序管理」.
   产出链的效益提升方法有二;
  1)强固弱环
   2)强固整个产出链
了解事实状况的重要步骤:
A)  收集数据的重要性
B)  收集数据的目的
C)  表示作业结果的数据
D)  表示原因的状态或条件的数据
E)  数据的种类
F)  收集数据的步骤
G)  收集数据应注意事项
如何把握影响问题点的重要原因分析现象、原因与真因的重要步骤:
A)  把握重要要因
B)  何谓柏拉图
C)  柏拉图的作法
D)  柏拉图分析的要领
E)  何谓直方图
F)  直方图的作法
G)  何谓层别法
H)  层别法的要领


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