质量等级的评价方法与质量管理成熟度(ppt 81页)

资料简介：

质量等级的评价方法与质量管理成熟度目录：
一、企业自我评价
二、MKXZ公司评价质量等级的方法
三、可劳斯比质量成熟度判定方法
四、ISO9000∶2000质量管理体系标准
五、美国Baldrige奖标准
六、质量管理成熟度

 

质量等级的评价方法与质量管理成熟度内容摘要：
第一级水平：检查
     处于这一级的企业保证质量的主要方式时进行临时性和最后阶段检查，然后消除次品。
     质量功能于其他功能分离，几乎独立负责产品质量。
     这些企业的最终产品容易出现重大缺陷。
     研究开发工作同生产几乎相互完全脱节。
第二级水平：保证
    质量目标仍主要通过生产部门实现，通过生产部门进行生产工艺的优化和稳定化。
    Cpk通常低于1.33
    服务质量已经明确，涉及质量的测定标准还没有确定。
    处于这一质量级的比例最高
第三级水平：预防
    产品设计与生产工艺相互影响，而且在此阶段产品首次出现面向客户的特征。
    生产过程Cpk达到1.67，极为稳定。
    与供应商密切协作。
    1 / 4企业处于处于这一层。
第四级水平：完美
    顶尖的“优质企业”-------用今天的标准看；
    有内在的文化氛围，方方面面都有助于质量的提高；
    员工意识质量的重要性，都追求提高质量的途径；
    始终如一地面向外部客户，最大限度地优化从供应商到客户这个流程中所有重要程序
    Cpk达到2.0。

..............................

上一篇：质量管理的基本原理与基础工作(ppt 123页

下一篇：质量管理承诺及职责(doc 13页)

可靠性器件的质量保证(doc 25页)

怎样做好现场品管(ppt 49页)

程序文件的编写规则(ppt 30)

质量体系基础知识(doc25)

基本质量知识培训 (PPT 54页)

质量管理相关试题(doc 8页)