网络事业部六西格玛运作管理制度(doc 8页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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网络事业部六西格玛运作管理制度目录：
一、目的
二、范围
三、术语
四、职责
五、项目管理
六、考核
七、激励措施
八、项目发表与技术交流
九、附件
网络事业部六西格玛运作管理制度内容摘要：
一、目的
本标准的目的在于规范网络事业部6Sigma推进运作中的职责、考核与奖罚事项。
二、范围
本标准适用于网络事业部开展的6Sigma活动，包括深圳、上海、南京和重庆四地。
三、术语
完成项目：团队管理6Sigma项目管理中状态处于“项目已达到目标圆满关闭”的项目。
项目周期：6Sigma项目自立项归档起至成果通过黑带审核止。
四 组织
3.1成立网络事业部6Sigma推进指导委员会（简称委员会），对网络事业部6Sigma活动实施领导、管理和推进，委员会的职责和活动规范执行《ZDZXC01001网络事业部6Sigma推进指导委员会活动章程》；
4.1 委员会及成员职责
委员会及各角色的职责执行《ZDZXC01001网络事业部6Sigma推进指导委员会活动章程》；
4.2 6Sigma活动中相关角色定义
倡导者：事业部的高层管理者，保证6Sigma成功开展所必须的合理资源（人、财、物）、清除障碍、审核决定项目的开始和关闭。网络事业部的倡导者由事业部副总以上人员担任。
黑带大师：协助倡导者策划事业部的6－SIGMA开展，制订培训教材并对黑带和绿带实施培训，参与项目阶段评审和成果评估。
黑带：帮助事业部领导层通过6Sigma方法达成事业部的经营目标。掌握6Sigma方法论，专职负责6Sigma项目的展开、推进，为绿带项目开展提供指导和必要的培训；按照要求进行重点（黑带）项目的开展。
绿带：一般项目的负责人。负责绿带项目的立项、过程实施和项目汇报工作。
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