某电子公司spc统计过程控制的应用步骤(doc 8页)
所属分类：spc统计
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资料简介：
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某电子公司spc统计过程控制的应用步骤目录：
一、公司简介
二、SPC统计在制程管制之应用
某电子公司spc统计过程控制的应用步骤内容摘要：
步骤一：确立制程流程——首先明确制程程序，然后依据制程绘制制造流程图，并依据制造流程图制定品质工程管理表。
因为在生产过程中控制产品质量，首先必须了解产品是怎样制造出来的，需要几个工序？唯有在了解产品生产过程的情况下，才能明确为了确保最终产品的质量在关键工序通过那些手段进行控制，即设立查检点，以有效控制产品质量。
步骤二：决定管制项目——如果我们把所有对产品质量有影响的项目，不论大小、轻重、缓急一律列入，或把客户不很重视的特性一并管制时，这样一来徒增管制成本，浪费资源且得不尝失。反之，如果重要的项目未加以管制时，则不能满足设计者、后工序与客户的要求，则失去管制的意义。
为了满足顾客的要求，必须保证最终产品的质量特性。为此，在决定管制项目过程中，在实际运用中我们考虑了以下几点：
1．首先工程部门和品质部门认真研究了客户对产品质量的要求, 确定这些要求与质量特性有关，选择与使用目的有重要关系的质量特性来作为控制的项目。
2．有些虽然不是最终产品质量的特性, 但为了达到最终产品的质量目标, 而在生产过程中所要求的质量特性也列为控制项目。
3．在同样能够满足对产品质量控制的情况下，选择容易测定的控制项目。用统计方法进行质量控制。
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