SPC统计过程控制的应用范围与步骤(ppt 77页)
所属分类：spc统计
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资料简介：
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SPC统计过程控制的应用范围与步骤目录：
一、SPC的源起
二、品质与变异
三、SPC的理论与应用范围
四、SPC的应用步骤
五、确立制造流程
六、决定管制项目
七、实施标准化
八、制程能力调查
九、管制图的运用
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SPC统计过程控制的应用范围与步骤内容摘要：
SPC观念的来源
1.没有两件的事情、产品、人是完全一样的。
2.制程的变异是可以衡量的。
3.宇宙的事物与工业产品其都是呈常态分配的。
4.变异的原因可以分为机遇原因与非机遇原因。
建立P管制图步骤
(1)搜集数据－依测定时间顺序排列
(2)数据分组－每组样本内含有1～5个不良品为佳
(3)记入管制图的数据栏内
(4)计算每组之不良率
(5)计算平均不良率P及平均样本数
(6)计算管制界限
(7)绘制管制界限及中心线
(8)点绘－点在其数值之位置，并以直线连接之
(9)管制界限之检讨－如X－R管制图一样
变异可区分为机遇原因与非机遇原因
机遇原因：ChanceCause原就存在于制程中的原因，是属于制程的一部份。大概有85％制程的质量问题是属于此类原因，其改善须管理阶层的努力方可解决。
非机遇原因：AssignableCause原不存在于制程中的原因。大概有15％制程的质量问题是属于此类原因，其改善可经由基层作业者的努力解决的。
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